开班仪式上，中国社会福利与养老服务协会会长、复旦大学老龄研究院副院长吴玉韶，大连市民政局党组书记、局长李子刚，东软睿新科技集团执行董事、CEO、总裁温涛以及导师、学员代表先后致辞。政、产、学、研各方力量同框，铺就了本次培训的底色：这不仅是一次职业培训，更是一场产业级的人才共育实践。

正如温涛所言，养老产业的人才短缺是全领域、全方位、长周期的。解题的关键在于：行业亟需一批有专业、会管理、懂技术、具备高阶服务能力的复合型康养人才。

作为中国养老的“希望工程”，“青蓝计划·东软睿新班”紧扣产业真实痛点，以“政策与发展趋势、服务实务、管理实务、能力建设”四大模块，汇聚行业协会、高校智库、康养企业等名师专家，以共育、共建、共享的思路，为康养产业锻造新生代领路人。

理念是行动的先导。吴玉韶以《树立积极老龄观，把养老变享老》开篇，引导学员将视野从传统的“医疗照护”拉升至生命周期维度，提出以老年教育、目标感塑造和健康管理为抓手，推动青年院长从“照护服务提供者”向“银发生活方式赋能者”转变。

随后，复旦大学社会发展与公共政策学院教授朱勤梳理了国内养老服务体系的发展脉络，帮助学员跳出单一机构的局限，在产业全局中读懂大势，捕捉机遇，将其转化为驱动机构前行的核心竞争力。

规范与安全是机构长远发展的基石。中国标准化研究院原院长马林聪、北京观泰六合执行董事周素娟、北京师范大学心理学部教授彭华茂分别从国家标准解读、安全管理体系建立、老年人心理健康管理与风险防控三个维度展开授课，助力学员提升抵御运营风险的能力，让机构服务既有规范标尺，更有温情底色。

管理出效益，文化聚人心。荣华控股副总裁杨竣、湖南康乐年华董事长袁治、山东青年政治学院副教授李金凤等专家，围绕财务健康数字化、机构文化与团队建设、个人职业规划等课题，帮助学员突破发展瓶颈，为机构注入降本增效、凝聚人才的持久动力。

科技是重塑养老服务的最大变量。东软睿新科技集团副总裁、东软睿新健康科技公司总裁王星辉分享了“教育驱动防老、科技赋能养老”的理念：以教育做“减法”，提升长者健康素养，从源头预防疾病发生；以科技做“加法”，破解供需失衡、提升服务效能；并系统展示了东软睿新的智慧康养生态构建逻辑与实践。他强调，东软凤凰学院在线平台、“睿新通”医养护一体化智慧养老系统等资源将面向学员所在机构开放试用，鼓励大家融入城市康养生态，实现产业协同共赢。

从宏观理念到标准落地，从运营管理到科技赋能，四天的课程助力青年院长完成从“低头做服务”的执行者，向“抬头看全局”的经营者与战略者的身份跃迁。

理论，最终要落到真实的运营动线之中。本次培训打破教室围墙，将研学现场直接搬进一线，让学员在看得见、摸得着的场景里印证思考。

来到东软睿新“教医养”融合生态园区，学员完整观摩了“医、康、养、护、学”全链条协同的运转逻辑：

在睿康之家颐养院及睿康系医院，大家切身感受了“楼上医院、楼下养老”的无缝衔接，以及智能设备对一线照护的精准赋能。

移步健康养老科技展厅与东软凤凰学院，学员们重点了解了AI、大数据在串联城市养老资源、重塑银发教育中的应用。城市级智慧康养平台与“睿新通”医养护一体化系统，生动展示了数字化如何助力机构实现精准服务与高效运营，引发了大家关于机构数字化转型路径的热烈探讨。

随后，学员走访大连康养集团康复医院与大康颐家葵英颐养院，近距离体验高压氧舱、脑机接口等前沿设备，并从社区嵌入式机构的实际运营中寻找可借鉴的细节。

一边是课堂上的标准模型，一边是医院、颐养院、老年大学的真实场景；一边是管理方法论，一边是拿来即用的数字化工具。在“青蓝计划?东软睿新班”，学员不再停留于纸面学习，而是在成熟运营的康养生态里，直观感受医疗、教育、科技与养老的深度融合。

四天学习，不止是单向的知识输入，更是一场跨地域、跨机构的思想共振。开班当晚的拓展破冰活动，迅速拉近了百余名青年院长与导师的距离。大家在并肩作战中卸下拘谨，凝聚成三年同行的成长共同体。

课程尾声，学员们交出了四天的研修答卷。最初关于“缺人、缺钱、缺创新”的困惑，已然转化为一份份具备可行性的落地计划：从量身定制服务清单，到“人工+智能设备”双重风控机制，再到数字化驱动降本增效方案……课堂所学最终升级为方案共创，青年院长们带着实用的解题“工具箱”满载而归。

“‘青蓝计划·东软睿新班’雄厚的师资、完善的体系以及‘一对一’的帮扶模式，让我能向前辈们取经，精准提升个人能力。”大连德泰康养机构业务中心的王冠玉感慨道。复旦大学朱勤教授也深有体会，他指出，面对2035年重度老龄化的窗口期，行业迫切需要青年从业者快速成长，而这批学员的朝气让他对养老行业的未来充满信心。

培训结束，学习并未停止。学员社群持续活跃，询问进阶课程、日常管理问题的消息接连不断。百名青年院长打破地域和体制的壁垒，搭建起互助交流、资源互通的伙伴同盟，短期集训的终点，正成为长期链接的起点。